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胸怀是店铺发展的总纲和基础，也是每个领导者必须具备和践行的价值观，所谓领导者就是要为常人之所不能为，忍常人所不能忍，宰相肚里能撑船。在店铺经常夸赞鼓励组员，能够发现她们的优点并且放在合适的位置。俗话说有人的地方就有江湖，店铺也是一样，店铺主要问题就是有利益引起的，店铺资源分配做到公平，公正。自己不会利用职权不遵守店铺规范，做事情有头有尾完善执行制度。
就比如说以下这几款店铺管理：
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过去，零售业树立过岗位能手，比如：看到一个人的脚就能说出鞋的号码; 说出一个重量，就能抓出相应的商品数量。随着时代的进步，对员工的专业要求越来越高，店铺管理员工的专业技能也更需要与时俱进。
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通过引导会员储值，给出相应的优惠或者是赠送，这样会员进行储值商家不仅拥有现金流，还可以刺激会员多次复购消费！
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作为企业来说，具体应该如何留住新员工团队氛围很重要，多给新员工关心温暖，不懂有人教，不会有人带。这样才能够在销售等业务方面得到长足的进展。店铺管理有完善的新人成长规划，隆重的新人入职仪式，其实店铺中中层管理者的工作态度与管理魅力是新员工的榜样。
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