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要了解物料需求计划首先需要先了解MRP计算， MRP的计算之前要设立一个计划展望期设置，要找到这个设置，首先需进入计划管理，再点击物料需求计划，最后点击系统设置，这样就能找到计划展望期设置。然后我们还需要对计划方案，需求参数做设置，这可以在计划管理中找到主生产计划，然后点击MPS计算。
我们还需要了解计划类别的应用场景，在一定的物料需求计划之中，选择一个合适的销售订单作为需求的单据。然后再根据企业的相关要求，把部分的销售单据可以不需要进行MRP的运算，再然后就可以通过新增部分的计划类别，在Mrs计划之中维护相应的计划类别，再通过MRP的计算，这其中的操作步骤首先需要新增计划类别，其次再录入销售订单，最后再进行计划方案的维护。接下来我们需要了解订单的策略，这里首先需要进行运算方案的设置，我们可以点开计划管理，寻找到物料需求，计划在系统设置之中找到MRP计划方案的维护。要注意在这里订单的策略为期间订货的量时，另外还要批对批时，所谓批对批时，就是要把之前的单据进行批对。也可以通过设置固定的批时来解决问题。
如果涉及到相同的物料计划订单要进行合并，可以在设置中进行。想要进行基础资料合并参数的设置需要先，进入系统设置，然后找到基础信息资料，再点击公共资料，这里我们可以看到详细的功能叫做物料进入物料之后，找到计算是否合并需求和订货策略设置有关，这是勾选该选项即可。
许多人不了解什么是需求时区和计划时区的应用，这里我们需要了解到需求时区是指一般设定为是等于或大于物料的总装提前期，它的价值就在于提醒计划人员，在一定时期之内因为已经下达了订单，订单已进入了最后的总装期间，不可以随意的更改订单。计划实践等的意义是介于需求和计划啊期间的最后期间，通常设置为等于或大于物料的累计提前期，它的意义在于提醒计划人员，在这个时期之内已经确定，并且采购或者生产的周期比较强的物料，订单已经下达计划仍可以微量更改。
