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生产任务赶制的业务背景，是因为由于质量和订单变更等多重因素导致之前生产计划的产品得到改变，需要全部更改，又或者是部分更改生产其他的有关产品。
这种现象经常发生在有机加工和压铸等有关的工业领域。至于改制的影响就是之后是无法反改制的，对应生产任务单不能够反下达工序计划，也不能够反审核。目前的改制类型主要分为两种部分改制和全部改制。部分改制的下达条件是非挂起状态的非重复生产类型的生产任务单，对他的要求是应该大于又或者是等于改制生产任务单的入库单量不大于原产品改制前计划的生产数量。
这里值得注意的是，新产品可以多个，且可以和原产品是不同的计量单位组。原任务单的计划生产数量未更改将继续执行，生产任务单会自动生成生产任务变更单，生产投料单会自动生成生产投料变更单。生产的物料如果要进行报废，要填充报废单补料要填充补料单，任务单也要及时汇报。
对于新产生的单据计划生产量要等于新产品的改制数量，这里要填写生产任务单和生产投料单。全部改制的条件及下达非悬挂状态的非重复生产类型的生产垄断，这要求入库选单数量为0，且关联的任务单汇报单和请示单的实作量也为0，关联的末道工序的工序计划单的工序汇报的实作量也应该为0。
这里值得注意的是任务单改制时对领料不做控制。原单据的相关数据要进行更改，例如之前的计划，投料数量应把之前的产品改为0，而之后的要投入新产品的名称及投报数量。
注意在领料时要标注日期，不仅仅要标注新领料时的日期，还要标注之前领料的日期，要填写报废单或补料单。改制领料差异的业务背景一般还一般的生产环节可能会出现材料供应性比较强的情况，业务上做不到要做退库的处理，而在车间现场交接的要有现场交接的，证明系统要提供改制领料的差异化可以简化，但不能没有手工领料的工作量。
