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一个好的全渠道互通营销项目，企业需要能搞一些问题，例如企业的销售战略是什么？现有哪些系统支撑？是如何支撑的？企业有哪些销售渠道？企业的渠道是如何拓展的？经销商或连锁门店与企业有哪些业务往来？是否存在直接给经销商或门店的补货业务场景？目前的订货有哪些方式？渠道的进销存是如何收集的？对于销售渠道存在哪些营销政策管理？
在全渠道互通营销3.0时代下，企业想实现全渠道互通营销，需做好以下五点:
一、需求识别—用户至上，全网会员满足企业全场景下客户的识别及服务；用户社区，使用者能够与企业直接交互，企业内部有服务优化能力。
二、生态重构—全局共同体，各类型通路、各层级通路、创新的各类主体的甄别和连接，以数字化技术构建利益及目标共同体，能够在此基础上，向客户提供价值。
三、价值输出—持续的运营能力，目标及实现机制、供应链保障体制、创新手段赋能（金融）、数据化透明的能力，销售管理的重构。
四、技术驱动—技术赋能生产力，根据企业的实际场景，结合社交、移动、大数据、人工智能、物联网等技术。五、持续进化——云端平台进化，基于平台连接、服务的获取不断的进化。
而对于全渠道互通营销也有很多价值，新全渠道互通营销是企业数字化转型首选路径，有着全新的连接能力、全新的利益共享机制、全新的协作机制、全新的移动体验、全新的创新服务和全新的客户实践。
在全渠道互通营销零售的功能中，顾客在进店后查询商品会进行会员识别，再选择商品、收货方式、支付方式、下单结算业务，推送结算订单验证信息到顾客。大屏购与机器人系统集成，根据顾客下单收告方式，机器人进行库房取货，店内导航，送货到顾客，交互验证后顾客取货。这样顾客进店自助体验购物过程，增强师客消费体验，也可以增加销售结算渠道，减少顾客排队时间。
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