怎么样才能够提高人事管理效果

企业作为一个经济组织,要实现自己的发展战略目标,就必须保证组织机构的有效正常运转。而组织机构制定和实施企业人力资源规划,则是实现发展战略目标的重要工作。人事管理又称人力资源计划,必须适应组织总体计划。企业规划的目的是使企业的各种资源(人、财、物)彼此协调并实现内部供需平衡,由于人(或人力资源)是企业内最活跃的因素,因此人事管理是企业规划中起决定性作用的规划。
就比如以下几款人事管理:

人事管理
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判断人才的根本标准不是知识而是能力,因为知识要以能力的方式体现出来,才具有真正的现实价值;企业不是研究院,企业对知识的要求是实用。
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在企业经营管理中,人事管理不能作为独立的个体来看待;人的合力才是企业经营管理人力要素的关键。在人力的运作管理中我们把人力划分成操作层、执行层与管理层;因此层级之间的横向与纵向衔接是人力运作与人力合力大小的关键点;
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在企业经营管理中技术总是与高科技联系在一起,从企业对技术的本质要求而言,技术并非一定是高科技的手段。人事管理服务其自身就是一种产品,一种无形的精神产品,客户无法触摸它却能够感觉到它的价值,比如甜蜜的微笑和细心的关怀。
人事管理的总目标是:确保企业各类工作岗位在适当的时机,获得适当的人员(包括数量、质量、层次和结构等),实现人力资源与其它资源的最佳配置,有效地激励员工,最大限度地开发和利用人力资源潜力,从而最终实现员工、企业、客户、社会利益一致基础上的企业经济和社会效益最大化。

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